Archive pour novembre 2010

Un indicateur de bonheur dans une stratégie de positionnement ? Oh que oui !

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Je ne connaissais pas le Palmarès du bonheur du Centre d’étude des niveaux de vie (CENV).  Le rapport étoffé apporte un éclairage pour établir un indicateur de bonheur dans une stratégie de positionnement urbain! Il peut également servir d’outil de référence pour initier une réflexion stratégique . Pour votre info, le rapport est au service de traduction pour une version en français. J’avoue que j’ai affiché un beau sourire lorsque j’ai appris que Sherbrooke occupait le premier rang et Trois-Rivières, le troisième. À l’échelle du Canada! Ces deux villes ont fait l’objet de mes premiers billets dans la catégorie urbanisme de mon blogue Pause-café avec Brigitte.  Mes antennes ont bien capté!

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Drummondville: antidépresseur au burn-out municipal!

En écoutant le cri du cœur de Paul Houde hier à l’émission Tout le monde en parle,  j’ai décidé de faire ma contribution pour combattre notre burn-out municipal! Comme j’aime l’urbanisme, l’occasion était parfaite pour parler d’un nouveau traitement antidépresseur:  Drummondville.

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Comment occuper la première position? Connaître son terrain!

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Si vous êtes nouveau dans une région ou dans un emploi, peu importe, vous êtes plus attentif au bouche à oreille du milieu, aux perceptions de votre entourage. Je suis nouvelle à Gatineau. Mais je peux déjà identifier les organisations positionnées: on me les recommande en premier.  Je veux passer une belle soirée, à l’unanimité on me conseille la salle Odyssée!

Par conséquent, je n’étais pas du tout surprise de voir la salle remporter son quatrième Félix récemment. Par rapport aux autres salles au Québec, la salle Odyssée se positionne avantageusement dans l’esprit des artistes. Cette position est profitable pour tous les partis : artistes, gens de Gatineau, et la direction et son équipe.

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Positionnement stratégique : sauver des vies !

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La semaine dernière, j’ai eu un coup de cœur pour l’entreprise  Demers Ambulances. Ça peut sembler un sujet  sans originalité, mais pas du tout. C’est un exemple stimulant de  positionnement stratégique!   J’avais déjà un faible pour cette entreprise, par sa mission et son positionnement de sauver des vies. Mais en visionnant l’entrevue avec son président, Alain Brunelle, j’ai été conquise par Demers Ambulances, par la clarté des propos. Vous le serez vous aussi !

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4 questions pour préparer sa stratégie de commercialisation

40 Pauses-café avec Brigitte ! Je tenais à  souligner mon 40ième billet. Comment ? En trouvant une façon de structurer du contenu du blogue pour aider les PME. Les aider à discuter fructueusement de leurs stratégies de commercialisation en prévision de l’exercice 2011.  J’ai donc décidé de regrouper certains billets sous 4 questions de positionnement stratégique. J’espère que la formule vous sera utile. Je vous invite également à  me contacter. Une ressource externe est rentable pour l’entreprise désireuse de se positionner. De l’intérieur, les perceptions clients sont en général biaisées et susceptibles de fausser le positionnement: temps et argent perdus!

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