Articles avec le tag ‘innovation’

Pourquoi duProprio s’est positionnée ?

Bonjour, ce billet est le dernier sur le Blogue Pause-café avec Brigitte. Dorénavant, les billets seront diffusés directement  sur le site web d’ADN Marketing que vous pourrez consulter via Blogue d’ADN Marketing.

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duProprio qui se positionne en tête grâce à l’innovation ! Le secteur immobilier est l’un des secteurs les plus traditionnels qui soit : depuis des lunes, on observe les mêmes affiches, les mêmes méthodes, les  mêmes procédures, les mêmes stratégies de mise en marché et le même discours. Être premier ne signifiait pas être différent.  Dans le résidentiel, le positionnement reposait sur deux critères : ampleur du réseau et connaissances du marché : premiers acheteurs, maisons prestigieuses ou maisons secondaires sont quelques exemples de segment de marché. Mais en 1997, duProprio bouleverse ce secteur et se positionne comme le plus important réseau immobilier sans commission au Québec. Pourquoi est-ce arrivé ? Lire la suite de ce billet »

Pourquoi sortir de votre entreprise?

Rien de mieux que des exemples et des histoires pour illustrer la théorie.  Aujourd’hui, je vous présente une femme entrepreneure : Diane Commerford de Tendances & Concept. Durant mes années dans Les Laurentides, j’ai croisé cette femme déterminée qui fait dans la conception,  la fabrication et l’installation de cuisines.  Elle est de la même trempe que Diane Tell, artiste innovante, Maureen Cox, fonceuse et authentique, et Hélène Lauzier, première en immobilier.  Des femmes confiantes qui excellent dans leur secteur d’activité.

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3 raisons de choisir un marché de niche!

Mise à jour

Les rues sont de plus en plus éclairées à l’approche des Fêtes !  Et j’ai eu envie de vous parler de nouveau de la PME québécoise Lightemotion. C’est l’exemple parfait d’un positionnement de niche réussi dans le B2B. Éclairer des musées, pas banal comme positionnement stratégique. Facile et pas facile. Voici pourquoi en 3 raisons.

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2 questions à vous poser pour réussir !

Vous rappelez-vous de la chanson Gilberto de Diane Tell ? C’était totalement nouveau à l’époque, surtout au Québec. Récemment, j’ai écouté l’émission Studio 12 à Art TV. L’émission portait sur l’interprète, auteur et compositeur Diane Tell. Elle a parlé notamment de ses débuts, de son immense succès.  Avant de se lancer, Diane Tell s’était posé  deux questions.

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Boisson apaisante Slow Cow: positionnement inversé!

Mon récent billet sur les commerces de proximité m’a fait découvrir Slow Cow, une boisson apaisante vendue en épiceries et dépanneurs. Pourquoi le nom Slow Cow ? La réponse est simple: pour se positionner clairement à l’inverse de la boisson énergisante Red Bull. Exemple parfait de différenciation en utilisant de nouveaux attributs.

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Le PQ ou une stratégie de positionnement perdu!

Les résultats du récent sondage Léger Marketing-Le Devoir  « baromètres des personnalités » m’a fait réfléchir. Pourquoi le Parti Québécois n’a pas réussi à maintenir, à adapter son positionnement stratégique ?

Pourtant les paramètres sont bien définis: le parti bénéficie d’une marque, d’un différenciateur puissant, d’une offre, d’un marché. Comme toute entreprise, il fait face à des concurrents. Il me manque un paramètre… La stratégie!

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Cyclisme et innovation, des mots à Louis Garneau!

Je dis souvent que les mots sont porteurs du positionnement stratégique. Pour le manufacturier et distributeur d’articles de sports techniques Louis Garneau, les mots cyclisme et innovation ont gravé l’esprit du consommateur, du cycliste. Pourquoi? Parce que l’entrepreneur québécois Louis Garneau vise un cœur de cible.

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Détaillant: 3 raisons de consulter un designer.

En gros, vous avez deux choix comme détaillant pour concurrencer: copier le modèle Costco, Wallmart ou ING Direct, mais vraiment copier avec tout ce que cela comporte de processus d’affaires, ou mettre toute la gomme pour séduire et charmer le consommateur et le client potentiel. J’aimerais vous parler du deuxième choix et pour trois excellentes raisons concurentielles: positionnement, amélioration et innovation.

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La question de la passion!

Contenu produit par ADN Marketing- Stratégies de positionnement

Le 20 octobre dernier, à l’UQO, j’ai assisté à la conférence de Michelle Blanc sur les médias sociaux. Dans la partie sur l’Organisation 2.0, une « slide » m’a marquée : La question de la passion,  inspirée de l’auteur  Chris Brogan. Sur le retour, cette fameuse « slide » me trottait dans la tête. Toutes mes excuses, mais je n’arrive pas à utiliser le mot diapositive… Bref, en roulant, j’ai fait un lien avec mon expérience récente dans un petit commerce alimentaire de Gatineau : Philouze!

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Se positionner, c’est payant et rentable. Tout secteur confondu !

Au Québec, nos entrepreneurs possèdent beaucoup de talents lorsqu’il s’agit de créativité, d’imagination et d’innovation. Mais  lorsqu’il s’agit de commercialiser et de cibler un marché, pourquoi nos entrepreneurs en ont moins?

« La stratégie commerciale, le positionnement, la vente, ce n’est pas dans nos gènes. Il faut passer de l’entrepreneur-opérateur à l’entrepreneur-vendeur. Pour cela, nos entrepreneurs devront accepter de sortir de leur zone de confort. » Propos de Claude Demers, président sortant de l’ADRIQ dans un article de Dominique Froment du journal Les Affaires

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