Articles avec le tag ‘supermarché’

L’épicier Métro a compris vite et bien!

Le secteur de la distribution alimentaire, j’adore. Un secteur haut en couleur pour observer les stratégies de segmentation. Je ne suis pas une cliente des supermarchés Métro, mais là je lui lève mon chapeau.  L’épicier Métro a compris la valeur de la relation client via les  médias sociaux. Résultat : première position lors d’une Enquête 2011 sur la Gestion de communautés web au Québec.

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Pour comprendre le positionnement stratégique : les supermarchés, des exemples clairs !

L’été, les supermarchés redoublent d’effort pour nous séduire. Le BB Q sert de prétexte pour nous en mettre plein la vue. Au Québec, je trouve que les supermarchés travaillent fort pour se positionner, pour occuper une position bénéfique dans l’esprit du consommateur. Pas facile. Les marges bénéficiaires sont minces et l’essai-erreur coûte cher, très cher.

En ce début de saison estivale, je tenais à rappeler les efforts stratégiques remarquables de nos épiciers. En positionnement stratégique, se sont des exemples faciles à suivre dans le commerce de détails. Lire la suite de ce billet »

Achetez-vous des produits de Cascades ?

En tant que consultante, je fais beaucoup de route.  J’aime  écouter la radio, et lors d’une chronique, j’ai appris que Cascades était seule à produire du papier tissu de fibres entièrement recyclées. Hum,  mais pourquoi je n’achète pas cette marque ?

Je tente de diminuer l’usage de ce papier tissu  parce que c’est très polluant. Donc, je devrais faire l’effort d’utiliser la marque Cascades. J’avoue que je n’ai pas poussé davantage ma réflexion… Voilà qu’en lisant le journal Les Affaires du 27 mars, je tombe sur un article bien documenté de Martine Turenne sur les marques.   Lire la suite de ce billet »

Le Menu bleu du Choix du Président : médaillé d’or du positionnement!

La marque Menu bleu du Choix du Président de Loblaw souligne ses six ans sur le marché des marques maisons.  Après six ans de préparation sur le terrain pour créer des perceptions positives, le partenariat de Loblaw avec les JO 2010 de Vancouver a été bien planifié. Question de timing stratégique : première place sur le podium! Ce partenariat favorise les perceptions positives et donne des munitions à la  marque Choix du Président : « Ça donne le goût de changer de supermarché ».

Pour motiver la décision de changer de supermarché, il faut notamment se différencier. Surtout dans le monde de l’épicerie où les choix sont devenus exponentiels, la différenciation est un outildans une démarche positionnement. Lire la suite de ce billet »